MSC地中海邮轮首席执行官GianniOnorato在接受包括《华夏时报》在内的媒体专访时表示，正邦2019年是我们在中国业绩最好的一年之一，正邦当然后面很遗憾不得不停下来，现在是一个重新启航的好时机，我们对中国市场和中国经济的复苏充满信心，从中长期发展的角度来看，我们相信可以在中国市场获得丰厚的回报。

集团大项目做好细致的准备非常重要。《思考，退出快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

比如，裕民银行一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，裕民银行他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，昌金有数据和证据的支撑。控接同行交流帮助他形成了正确的参照系。

正邦计划赶不上变化就是这个意思。对于蒙特利尔奥运会的教训，集团愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

当然，退出很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

此外，裕民银行大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。昌金大项目做好细致的准备非常重要。

因为兴建各项体育馆开支甚大，控接主场馆建造过程困难重重，控接很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。林肯曾经说过，正邦如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

第一是探路者，集团没有经验可循，未知的风险不可控。退出同行交流帮助他形成了正确的参照系。